如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本？

　　倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)之一，倉(cāng)儲(chǔ)管理也是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的組成部分，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是指一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要包括人員管理、物流管理等各個(gè)功能管理模塊。它可以幫助企業(yè)提升庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提高企業(yè)效益。但如果管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效降低。從而降低企業(yè)效益。那么如何來(lái)降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本呢？下面就來(lái)為大家詳細(xì)介紹。

　　1、合理安排倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量，減少庫(kù)存

　　倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件之一。在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，必須保證物料倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，減少庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)主要分為商品存儲(chǔ)和庫(kù)存。在倉(cāng)庫(kù)中，庫(kù)存商品數(shù)量必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定。庫(kù)存不足會(huì)造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響生產(chǎn)銷(xiāo)售，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。

　　2、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地

　　在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，不僅要考慮自身的經(jīng)營(yíng)需要，還必須考慮到場(chǎng)地對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。如果倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)本身的位置不合理，將導(dǎo)致生產(chǎn)及辦公人員無(wú)法正常工作，影響生產(chǎn)及顧客購(gòu)買(mǎi)，甚至造成損失。如使用不當(dāng)，可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)通過(guò)調(diào)研來(lái)合理規(guī)劃，合理選址、合理安排空間。這樣才能使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率，從而提高企業(yè)的效率。

　　3、合理分配倉(cāng)庫(kù)

　　為使倉(cāng)庫(kù)充分利用空間，盡量減少人力成本，在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首先根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的倉(cāng)庫(kù)。合理的倉(cāng)庫(kù)布局能夠很好地將倉(cāng)庫(kù)資源合理分配，既能使貨物的存放更加合理，又能降低庫(kù)存。當(dāng)然，合理的安排會(huì)給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)一定程度上的效益。但是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)布置來(lái)說(shuō)，首先要確定合理安排的倉(cāng)庫(kù)。要有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，要做到科學(xué)合理。否則，造成浪費(fèi)或者在物資分配上不合理，不僅降低倉(cāng)庫(kù)物資使用效率，還會(huì)增加企業(yè)成本。

　　4、合理規(guī)劃作業(yè)路線(xiàn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　倉(cāng)庫(kù)作為貨物的存放場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)路線(xiàn)應(yīng)該規(guī)劃合理。在確定了儲(chǔ)存貨物的數(shù)量之后，我們要制定出合理的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)路線(xiàn)，要合理地規(guī)劃出存儲(chǔ)貨物可以到達(dá)的位置。對(duì)于貨品的存儲(chǔ)，我們可以在地面上進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作，例如：在倉(cāng)庫(kù)中鋪上一層墊板，用來(lái)放置貨品等等。這樣做會(huì)提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間利用率，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。降低整個(gè)倉(cāng)庫(kù)成本可以降低。以上就是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理中怎么來(lái)降倉(cāng)儲(chǔ)成本？根據(jù)上面介紹，倉(cāng)儲(chǔ)管理要想減少倉(cāng)儲(chǔ)成本降低，要做好正確的方法。如果我們能夠做到這些，我們就能夠在一定程度上降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　5、優(yōu)化作業(yè)流程

　　提高工作效率，就要有嚴(yán)格的作業(yè)流程。一個(gè)合格的管理者，必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。任何流程出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失。因此，在工作中應(yīng)建立起系統(tǒng)來(lái)記錄操作的時(shí)間、準(zhǔn)確的作業(yè)記錄以及有效、可追溯，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。作業(yè)流程中，必須合理的安排時(shí)間以最短的時(shí)間完成工作，保證按時(shí)交貨，同時(shí)確保庫(kù)存水平。此外，優(yōu)化作業(yè)流程可以減少不必要的倉(cāng)庫(kù)資源投入，從而降低成本。企業(yè)應(yīng)把所有成本投入到最重要的業(yè)務(wù)中去時(shí)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用了低成本。因此，必須采取有效措施進(jìn)行成本控制。

　　6、及其他

　　成本控制策略：所有物流成本中，倉(cāng)庫(kù)管理成本占的比重很大，占到80%。所以在控制倉(cāng)儲(chǔ)成本方面，除了以上幾個(gè)方面外，倉(cāng)庫(kù)管理成本也是非常重要的一環(huán)，主要是倉(cāng)庫(kù)管理的成本控制，下面幾個(gè)方面就是倉(cāng)管人員工資、貨物損耗、員工福利等。