現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場管理現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程

為什么倉庫利用率低？ 倉儲(chǔ)條件有限，出入庫流程不規(guī)范，ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，賬目不一致，用工荒，人員不穩(wěn)定，作業(yè)效率低，物流管理被動(dòng)。 本課程從實(shí)踐角度出發(fā)，結(jié)合了先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師多年的企業(yè)倉儲(chǔ)物流經(jīng)驗(yàn)。 講授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率，提高部門績效和物流倉儲(chǔ)。 部門對公司的影響。

【課程大綱】

Room 1 現(xiàn)代化倉儲(chǔ)配送功能管理

倉儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場物料管理

現(xiàn)代倉庫建筑功能及人員設(shè)置

傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理在倉儲(chǔ)物流崗位上的區(qū)別

九大倉庫操作系統(tǒng)

現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流職能管理流程的六個(gè)方面

信息處理系統(tǒng)及技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻等輔助技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作

2室中小企業(yè)倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)成/流程——第三利潤源泉

現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念與組織架構(gòu)設(shè)置案例分析

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)建立案例分析

傳音科技倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析

產(chǎn)品配送操作四流程

計(jì)劃的交付操作

看板分發(fā)操作

微信語音系統(tǒng)揀貨方法----廣日

輕型輸送作業(yè)

電子標(biāo)簽標(biāo)牌分發(fā)運(yùn)營

RF手持終端揀貨方法

3.中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理

物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

B（能為客戶帶來什么？）：

如何樹立先進(jìn)倉儲(chǔ)管理新理念，降低倉儲(chǔ)、庫存、物流總成本？

提高物料揀選效率，實(shí)施高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核

提高倉儲(chǔ)信息管理效率，包括WMS、條碼、RFID、電子標(biāo)簽等，提高物流倉儲(chǔ)電子化水平

如何進(jìn)行倉庫先進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)范，包括物料入庫與驗(yàn)收、物料識(shí)別與可視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

庫存周轉(zhuǎn)率改善。 將倉庫利用率提高到 75%。 倉庫“賬卡貨一致準(zhǔn)確率99%，物料配送準(zhǔn)確率100%”

建議學(xué)員在課前收集公司問題并填寫調(diào)查問卷。 雷老師會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場診斷，相當(dāng)于項(xiàng)目輔導(dǎo)。 （如來我公司診斷，需付費(fèi)）。

請?jiān)谏险n當(dāng)天攜帶 USB 閃存盤。 雷老師會(huì)給大家提供很多課后資料，比如一家公司的物流配送手冊、JIT配送管理體系、廢品預(yù)防及處理流程、倉儲(chǔ)流程體系等。

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德力咨詢集團(tuán)作為領(lǐng)先的組織演化解決方案提供商，以深度價(jià)值理念為指導(dǎo)，依托自主研發(fā)的組織空間理論框架及其子系統(tǒng)，為中國企業(yè)提供低成本、長期、可評估的咨詢服務(wù)。 和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

組織空間的理論框架不斷被實(shí)踐驗(yàn)證，成為全球競爭新格局和中國雙循環(huán)戰(zhàn)略下組織發(fā)展的一般理論。 在此理論框架指導(dǎo)下，道德咨詢集團(tuán)形成了獨(dú)特的四葉草矩陣，向組織戰(zhàn)略與組織效能、數(shù)字化演進(jìn)與數(shù)字化系統(tǒng)、市場運(yùn)營與品牌競爭、公共關(guān)系與危機(jī)管理四個(gè)方向發(fā)展。 我們用深度價(jià)值服務(wù)幫助組織重塑組織管理和競爭基因，充分激發(fā)中國組織的管理效率和競爭效能，進(jìn)而打造組織的全球深度影響力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織的安全、健康、可持續(xù)增長。中國組織的價(jià)值 。

同時(shí)，德力咨詢集團(tuán)通過自身的服務(wù)實(shí)踐，不斷推動(dòng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域價(jià)值呈現(xiàn)方式的變革。 我們已經(jīng)證明了在咨詢服務(wù)公司和客戶企業(yè)之間建立更緊密、更具成本效益的自助服務(wù)模式和系統(tǒng)的可行性。

德力咨詢集團(tuán)的初衷和使命是讓中國組織展現(xiàn)深厚的全球影響力。 經(jīng)過多年的發(fā)展，它沒有改變。